有權力決定事情之人,都可能得到狂妄症候群

英國前外相David Owen以自身精神醫學專業及三十年從政經驗,觀出只要掌握政治權力之後,就會開始出現自戀、好動、過度自信的現象,然後把自己當成救世主,不斷做出與現實脫節決策之行為模式,並把他的研究成果寫成「疾病與權力」的論文。文中提出位居要職之政治領袖會得到的14種職業精神病,並把這一系列的精神病稱為「狂妄症候群」,而且只要在位子上坐得越久,症狀就會越嚴重。

但根據我多年社會經驗的觀察,狂妄症候群不只會出現在政治領袖,只要有權力決定事情之人,例如總經理、董事長、部門主管、領班、校長、老師、家長、記者、電視名嘴、手中有中有千秋之筆的評論員、社會運動領袖、球隊教練、明星選手...,都有可能會得到狂妄症候群。不得不慎,必須時刻刻檢視自己是否出現類似症狀!

一、自戀的傾向,把世界當作他們可以在其中施展權力與尋求榮耀的場域,而不是當作有許多問題的地方,需要用務實的、非自我中心的方式來處理。

就是:只挑自己想做的事情來做,自己不想做的事就找一堆藉口擱置不做。而不是依據團隊實際利益來決定哪些事情該做或不該做,並且用自己喜歡做事對組織絕對有幫助來麻痺自己。

二、天性喜歡採取行動,如果這行動貌似能讓他們正面地曝光,也就是能提升他們的形象。

就是:爭功諉過,功勞都算在自己頭上,只做表面功夫讓功勞顯而易見,不容易被人看見的基本功夫就不注重,事情一但搞砸就把責任往外推的一乾二淨。

三、對於自己的形象與呈現有超乎比例的關心。

就是:非常在意外界的觀感和批評,過度自我防衛,讓人無法親近。

四、習慣以救世主的口吻談到自己的所作所為,很容易就意氣昂揚。

就是:大頭傲慢,自己對團隊有點貢獻,就眼睛長在頭頂上。

五、把自己跟國家等同起來,認為這兩者的形貌與利益是完全一致的。

就是:自私自利,自己的利益等同團隊的利益,最後獲利都是自己,受害都是團隊。

六、傾向用第三人稱來稱呼他們自己,或者使用舊日國王的口氣說話。

就是:千錯萬錯都是別人的錯,把自己跟團隊切割,但是忘了自己是團隊的成員,有義務引導團隊往正確的方向邁進。

七、對自己的判斷有過度的信心,對他人的建議或批評有過度的鄙視。

就是:剛愎自用,聽不進別人的意見。

八、對自己所能達成的事情具有誇張的自信心,接近一種無所不能的感覺。

就是:自以為是,我就是最厲害的,你們沒有我不行。

九、相信他們要面對與負責的不是由同僚與公眾輿論,而認為自己真正要面對的是更偉大的:即歷史或上帝。

就是:領導者在扮演求道者的角色,只站在自己的角度看事情沒有同理心,誤判情勢而不自知。

十、不可搖撼地相信在那個真正的法庭上他們將會得到勝利。

就是:自我感覺良好,誤以為所有人都在支持他。

十一、不知休息,輕率魯莽以及容易衝動。

就是:事必躬親,不信任團隊的成員,所有事都要一間扛起,自己做得半死,對成員的作法雞蛋裡挑骨頭,暴怒以對。

十二、失去與現實的連繫,常常伴隨著日漸惡化的孤立狀態。

就是:離心離德,惹人厭而不自知,因為前面的症狀,讓自己被團隊成員排斥,或在團隊中僅有少數的馬屁精護航。

十三、傾向於因為他們的「宏觀視野」,特別是他們對自己預計採取的行動路線的道德正確性的堅定信念,而排除對其他面向作考量的必要。

就是:眼高手低,以為自己有遠見,就不考慮現實面會遇到的困難點,把團隊帶進毀滅性的困境裡。

十四、結果成為執行政策的無能,我們可以稱之為狂妄的無能。

就是:不斷做出錯誤決策,讓團隊無法順利達成目標,就是狂妄症候群。