創造市場的企業家 vs 抱怨客戶的小科長

最近在上馬林國際的總經理的商圈分析課程,其中她提到林義守董事長的企業經營手法那才叫真正的企業家。

因為一般的老闆都是先有商圈,才去開商店。例如肯德基、7-11,都是先進都會型商圈(台北市中心),再進社區商圈(住宅區)。百貨公司都是開在商業區,但林義守與眾不同,他靠鋼鐵業賺了錢之後,到根本不會有商人去做生意高雄市大樹區荒郊野嶺,硬是打造出一個義大商圈。在深山裡蓋遊樂區、蓋學校、蓋社區、蓋百貨公司、辦跨年晚會,不斷打造自己理想中的義大世界。尤其是百貨公司一開始根本沒有業者願意進駐,林義守董事長挖了前101董事長陳敏薰來當總經理,利用其人脈一步步克服招商問題,這才是一個成功企業家的格局!她又批評某棲食衣客棧連鎖便利商店,為了搶市佔率就亂收加盟店,甚至每500公尺就開分店,1平方公里內就有七家分店,殺雞取卵如何保障加盟夥伴利益?

更別提「目光如豆」的洪教主,他的格局只適合做一名小科長罷了!「兄弟有球員涉賭就考慮解散」(一半被抓走了也沒解散)、「虧損四千萬就不排除解散」(虧損早超過四千萬還是不解散)「明年還有兄弟象,後年就不知道了」(明年、後年還是會有這隻站茅坑不拉屎的大象).....,「人而無信不知其可也」,這句話不只是罵放水球的那批人。自己說話從不算數、自己不守信用,如何要你的球員教練他們守信用?

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